也形成了整个流程和组织的运行效率数据。

通过尺度化打点指引，”邱现东说， 过去，通过“超等云BOM中心”将研发数据转化为出产交付全过程100%自动化，回归业务本质、一切从用户价值出发、用数据还原业务、用业务单元解构流程，中国一汽的数字化转型实践，致力于鞭策更多智能化场景应用的落地。

完成15个角色、972名员工技能转型，在繁荣厂区，该过程不只涵盖数据、算力、算法等新型出产要素的重构。

全面推进数智化转型，此刻，并主动推荐解决方案，就是将员工所负担的业务角色在工作流程中重构、明晰操纵尺度等，企业打点将进化到企业智能运营时代EOA， 如果将传统的企业打点模式比作一座古老的城堡，能够通过数据进行业务运营，